コーポレート・ガバナンス

取締役・取締役会

取締役の任期は1年とし、取締役8名のうち3名は経営の監督機能強化の観点から独立社外取締役にするとともに、取締役会の議長は社外取締役から選定しています。毎月原則1回開催し、経営方針などの重要事項の決定と、取締役・執行役員による業務執行状況の監督を行っています。2023年度は15回開催しました。

監査役・監査役会

監査役4名のうち3名は社外監査役です。監査役は取締役会や経営会議などの重要な会議に出席する他、重要な決裁書類の閲覧などを行います。当社の広範な業務に精通した社内出身の監査役の知見と、財務・経理・会計に従事した経験もしくは企業経営に従事した経験を有する社外監査役の知見を活用して、取締役の職務の執行を監査しています。また、監査役会直轄の組織として監査役スタッフ室を設置し、取締役から独立したスタッフが監査役の職務を補助する体制とすることで、監査の実効性確保に努めています。

経営会議

経営会議は原則毎月1回開催し、取締役会により決定された経営方針などに基づき、執行役員が行う重要な業務執行上の決定を行っています。

取締役会は、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランス良く備え、ジェンダーや国際性、職歴、年齢の面を含む多様性と適正規模を両立させ、各人の人格などを総合的に勘案して取締役候補者を選任しています。次の基本的な考え方に基づいて中長期的な企業価値の向上を図るため、当社の取締役会に必要なスキル項目を指名・報酬委員会で検討し、企業経営、コンプライアンス・リスクマネジメント、多様性への理解・サステナビリティ、国際ビジネス、研究開発・生産・新規事業開発、営業・マーケティング、人材開発・育成、財務会計の8つの項目を定めました。本スキル項目は、経営環境や社会情勢などを踏まえて、必要に応じて見直しを行います。

2024年6月末時点での取締役会は、これらのスキル項目に関する知見を有する取締役8名（独立社外取締役は3名、うち2名が女性）と、監査役4名（独立社外監査役2名）で構成されています。また、独立社外取締役には、他社での経営経験を有する者が含まれています。

取締役会の多様性「どのように取り組むか」

当社が2022年に特定したマテリアリティの一つである「挑戦を恐れない透明性のある経営」に「どのように取り組むか」として、取締役会の多様性に以下の指標を明記しています。

報酬水準、報酬体系決定のプロセス

業績の推移や外部の客観データ等を勘案して決定しており、その妥当性については、社外取締役を過半数とする指名・報酬委員会において検証しています。なお、取締役の報酬等の決定に関する基本方針は、取締役会で審議・決定しています。

報酬等種類の概要

取締役報酬は「基本報酬」「賞与」および「株式報酬」で構成されています。

取締役の個人別の報酬総額に対する基本報酬・業績連動報酬・株式報酬の額の具体的な割合については定めていないものの、報酬水準、報酬体系は、業績向上に向けたインセンティブとして有効に機能するものとなるよう、社外取締役を過半数とする指名・報酬委員会において定期的に検証します。

取締役会

• 中期経営計画、総合計画策定･修正
• 主要な事業の運営方針
• 出資、融資案件
• 取締役会の実効性評価結果の確認
• 指名・報酬委員会への諮問事項
• 決算関係書類の承認
• 株主総会関係手続に関するもの
• 会社法に基づく、利益相反取引や役員賠償責任保険、重要な使用人の選解任などの決議

指名・報酬委員会

• 役員報酬に反映する評価指標について
• 次期代表取締役社長候補者の育成計画の検証
• 高吸水性樹脂事業からの撤退に伴う特別損失計上に対する経営責任について
• 相談役・顧問・特別嘱託の任期について

サステナブル経営委員会

• サステナビリティ基本方針
• TCFD提言への対応
• 人的資本経営の活動状況
• 資本コストや株価を意識した経営の実現
• CSR推進管理委員会の活動状況
• 持続可能な分配

コンプライアンス委員会

• 企業倫理勉強会の実施計画、および実施状況
• 内部通報窓口などへの通報の実績
• コンプライアンス委員会規定の改定
• リスクマネジメント活動の状況

内部統制委員会

• 財務報告に係る内部統制の評価結果
• 「内部統制システム」運用状況概要の「事業報告」への開示案について
• 財務報告以外の重要リスクに係る内部統制システムの運用状況評価結果

当社は毎年取締役会実効性評価を実施しています。2023年度の取締役会実効性評価に際しては、社外を含む全取締役と全監査役を対象に、匿名のアンケート調査とその結果に基づいて取締役会の実効性を評価しました。

2023年度の取締役会実効性評価アンケート

対象：

社外を含む全取締役（9名）と全監査役（4名）

時期：

2024年3月

方法：

客観性を確保するため、第三者機関のシステムを利用して匿名で実施

内容：

下記大項目の各設問に対して、5段階評価もしくは自由記述欄にコメントで回答

1. 取締役会の構成、運営
2. 取締役会の議論
3. 取締役会のモニタリング機能
4. 取締役のパフォーマンス
5. 取締役、監査役に対する支援体制、トレーニング
6. 株主との対話
7. 取締役自身の取り組み
8. 指名・報酬委員会の運営

結果は、2024年5月開催の取締役会に報告され、アンケート調査における５段階評価の集計結果と自由記述欄のコメントを基にした議論・分析を行った上で、実効性の評価を行いました。

実効性評価の概要

前年度に行った実効性評価で、取締役会の実効性をさらに高めるため改善の余地があることが明らかになった「取締役会の運営・議論にかかる個別事項」および「事務局による支援の充実」に関して、今回の調査結果では低評価「改善されていない」との回答はなく、ほぼ全員が「おおむね改善」と回答していることを受け、取締役会としては一定の改善が見られたと評価しました。上記のアンケート設問に対する回答結果から、取締役会の実効性は概ね確保されていると評価しました。

今後の課題

取締役会の実効性をさらに高めるために、議長が各取締役に対し、より積極的に意見を述べることを促し、また社内取締役は自らが経営の監督者であることを意識して発言し、より闊達な議論を行うとともに、投資家との対話のフィードバックや政策保有株式の保有当否検証、それらを踏まえた「資本コストや株価を意識した経営」の実現に向けた対応を一層進めていく必要があると認識しています。また、社外役員のみの意見交換の場の設定や、役員向けのトレーニングの充実など、事務局による支援体制の一層の充実も必要であると認識しており、これらの課題に対して真摯に取り組んでいきます。